Златно доба зарађивања новца на пијаци аутомобила, некретнинама и берзи је заувек нестало. Како треба да се трансформишу хероји стварања богатства у традиционалним индустријама?
Е-трговина, финансије и интернет славне личности, интернет плима која је била пуна сјаја се повукла. Где су поуздане пословне могућности за улагање у будућност?
Кинеска економија је доживела 30 година брзог развоја. Два вагона инвестиција и извоза не могу више да вуку слона БДП-а. Економија вођена високом потрошњом суочава се са срамотом због крутог старења после-50с/60-их/70-их и брзим успоном нове генерације после-80с/90-их/{{ 7}}с, као и срамота што старе флаше тржишта не могу да издрже надоградњу потрошње и нове трендове потрошње. Како треба да се трансформишу хероји стварања богатства у традиционалним индустријама?
Интернет чудовиште је БАТ одавно ушао у еру саобраћајних портала и великих података. Сада када су инвеститори одједном просветљени као уличне тетке, суочени су са свим врстама интернет финансијских замки, или су уплашени берзом која сече празилук изнова и изнова. Интернет мехур се повукао, али где су поуздане пословне могућности које су инвеститори тражили?
Са овим питањима, можете ићи са уредником у компанију која је у традиционалној индустрији, али има мало необичну структуру. Надамо се да ће нам кроз њихову причу донети јединствену нову перспективу, неке мисли или инспирацију за трансформацију традиционалних индустријских предузећа.
Наизглед неупадљива традиционална индустрија
Смирен, скроман и способан тим
Након што су искусили успоне и падове, они су тихо радили скоро 20 година
Не само да се нису удавили, него су научили и да пливају
И преузео заставу „економије дељења“, „партнерског цровдфундинга“, па чак и „ВР технологије“ и „паметног прилагођавања“
Непрестано обарајући рекорде индустрије и стварајући једно чудо за другим...
Традиционални индустријски бренд који наставља са иновацијама
Године 1997. Луо Ћингбо, оснивач Аоте Ксифулаи, дошао је у Шангај и случајно ушао у индустрију хемијског чишћења након што је његов први посао пропао у 17. години.
Године 2005. Луо Ћингбо је основао сопствени бренд ланца перионица у Шангају са својим дугогодишњим искуством у пословима прања веша и оштрим оком за тржиште. У то време, ниво потрошње није био превисок, а индустрија веша је углавном имала само један посао за прање веша. Проблем лошег пословања ван сезоне увек је мучио хемијско чишћење, али Луо Ћингбо је генијално покренуо посао „продавнице за прање ципела ван сезоне у продавници“. Овај храбар покушај не само да је донео нове пословне могућности његовом вешу, већ је и његов бренд учинио хитом. Након тога, Луо Ћингбо је наставио да уводи најнапреднију међународну технологију хемијског чишћења и водећу опрему из Француске, родног места хемијског чишћења. Након сталног усавршавања и покушаја, коначно је успешно развио технологију за негу луксузне коже и патентирао опрему и први пут покренуо пословни модел „оне-стоп одећа, обућа, торбе, луксузна роба и нега коже“, чиме је отворио пут ка снажан развој франшизног ланца бренда Аутекифулаи. У протеклих 10 година, франшизни пројекат ланца Аутекифулаи појавио се у многим телевизијским медијима и часописима. Предузимљиви и иновативни дух Луо Ћингбоа, оснивача Аутекифулаија, такође је најбоља интерпретација утицаја бренда и кредибилитета Аутекифулаија.
Интернет платформа која није само веш
Последњих година Интернет је донео велики утицај и дубок утицај на многе традиционалне индустрије. Као традиционална индустрија, Отто Ксифулаи је изабрао рационалан, прагматичан, али јединствен начин да прихвати Интернет са далековидом визијом. Потрошила је милионе на изградњу платформе за онлајн прање веша „Ксииике“, отварајући нову еру Интернет веша.
За разлику од других интернет платформи за прање веша, пословни модел „Ксииике“ није да се одвоји од офлајн продавница, већ да се уско ослања на офлајн услуге 1.500 продавница у више од 500 градова широм земље како би се постигла савршена комбинација онлајн и офлајн брендовима, технологијама, услугама и искуствима, и потпуно реши болну тачку „повезивања, али не закључавања“ у традиционалним ланцима. Поред тога, путем онлајн услуга, не само да побољшава искуство потрошача, већ и помаже продавницама да брзо „прошире купце и закључају купце“ уз помоћ онлајн маркетиншких активности за побољшање учинка. У ствари, амбиција Луо Ћингбоа је много више од тога. Он такође жели да користи Ксииике да задовољи ригидну потражњу потрошача за вешом, привуче више купаца са средњом и високом потрошњом, а затим интегрише више ресурса врхунских услуга како би не само створио потпуно ново „империју веша“, већ и имају за циљ стварање веће платформе „свеобухватних животних услуга“ заснованих на заједници. Многи инвеститори и инвестиционе институције препознали су овакву врсту интернетског размишљања о будућности које је и смело и прагматично, а такође је важан разлог да више корисника франшизе изабере Откфул.
Иновације су наша навика и никада нећемо престати да се развијамо
--Дијалог са оснивачем, дубоко дешифровање успешног ДНК Откфула
Луо Ћингбо, оснивач Откфула, дете које је изашло из планина, започео је свој први посао са сновима и пропао. Преузео је одговорност и очекивања своје породице и почео поново, стварајући тако врхунски бренд ланца веша у индустрији и стварајући „империју веша“ са 1.500 водећих ланаца клубова широм земље, али ово је можда само почетак. . .
[Уредник пита] За традиционалну и чак помало стару индустрију као што је хемијско чишћење, која је ваша тајна успеха корак по корак?
[Луо Ћингбо] По мом мишљењу, не постоји такозвана индустрија заласка сунца, само старе идеје које су самосталне; не постоји такозвано тржиште заласка сунца, већ само модели заласка сунца који нису предузимљиви; не постоји заувек веран купац, само иновативне услуге које не заборављају првобитну намеру. Ушао сам у ову индустрију 1997. године и радим у овој индустрији 20 године. Током овог периода, лично сам искусио и био сведок три фазе индустрије хемијског чишћења у Кини: њен почетак, развој и трансформацију. Зовемо их „1.0/2.{10}}/3.0 ере”.
Ми називамо 1990 „ером 1.0“. У то време, индустрија веша у Кини је тек почела, а потражња на тржишту се у почетку појављивала. Многи људи су могли да отворе радњу и зараде новац трошећи десетине хиљада јуана да би купили део опреме, али опрема и технологија у то време су били веома заостали, а власници радњи за хемијско чишћење често су морали да истражују и полако акумулирају искуство. Било је то типично доба „преласка реке осећајући камење“. Само сам био спремнији да учим и покушам да будем први који ће пробати нешто ново од других, па сам се кретао брже корак по корак.
У 2005, ушли смо у „2.0 еру“. Са побољшањем нивоа потрошње и растућом потражњом на тржишту, посао хемијског чишћења је постао популарнији, а индустрија је ушла у период брзог развоја. Али то је такође открило више проблема. Многи франшизни брендови ниске класе су слепо пратили број франшиза, тако да централна служба није могла да прати корак, што је резултирало тиме да је свака франшизна продавница била „борба једног човека“; било је чак и неколико неодговорних брендова који су продавали опрему под кринком франшизинга. Увек се придржавамо позиционирања бренда, тежимо квалитету услуга и врхунском квалитету и постепено се удаљавамо од других брендова. После десет година поновног рођења, коначно смо постигли трансформацију.
После 2015, ми то називамо ером „Веша 3.0“. Ово је такође велика прилика за трансформацију и надоградњу за целу индустрију веша, а такође је и велика прекретница за нас да се потпуно ослободимо плагијата и имитације других конкурентских брендова. Преузели смо вођство у коришћењу интернет технологије за изградњу Ксиеке платформе, успешно реализујући надоградњу корисничког искуства; 2016. интегрисали смо концепт „партнерства|цровдфундинг“ и иновативно предложили модел „франшизе до партнерства“. Компанија је узела „прави новац“ и донела техничке, маркетиншке, сервисне, оперативне и управљачке и друге корисне ресурсе из централе како би дубоко поделила „отварање партнерских продавница“ са примаоцима франшизе, потпуно елиминишући бриге инвеститора, потпуно подривајући традиционалну франшизу. једнократна трговина опремом" хаос, и заиста решавање дилеме "ланац, али не и закључавање". Поред тога, предложили смо и модел „потрошња до акционара“, тако да потрошачи могу не само да уживају у интерној акционарској цени приликом прања веша, већ и да добију акционарске дивиденде на крају године. Овај потез је развио хиљаде чланова у првом месецу отварања партнерске продавнице, не само да је повратио сву инвестицију, већ је и месечни промет био еквивалентан оригиналном годишњем приходу, још једном створивши чудо у индустрији!
[Уредник пита] Данас се Ото Ксифулаи коначно трансформисао у Феитијана након десет година нирване. Какви су ваши изгледи за будући развој?
【Луо Ћингбо】Мислим да ће у наредних десет или чак двадесет година индустрија потрошачких услуга, посебно тржиште услуга око људске „хране, одеће, становања и транспорта“, постати највећи плави океан; уз надоградњу концепта начина живота и потрошње огромног броја средње класе и нове генерације рођене 1980-их и 1990-их, развој индустрије веша сигурно ће увести ново пролеће. Стога смо ове године надоградили модел продавнице са оригиналне „услуге неге на једном месту за луксузну одећу, обућу и торбе“ на „централну фабрику веша + водећи центар за искуство + локале за друштвене услуге“; у погледу садржаја услуга проширили смо пословање „персонализовано интелигентно прилагођавање одеће, обуће и торби“ уз помоћ „ВР технологије“, а истовремено се спремамо за свеукупну надоградњу индустријског ланца „људи“. |ауто 2017. смо покренули план партнерства „100-централна фабрика у граду + 1,000 водеће искуство + 10,000 продајна места у заједници“, а такође поздрављамо људе са узвишеним идеалима и херојима који стварају богатство из целе земље да се придруже нашој великој породици Аоте Ксифулаи како бисмо поделили ресурсе, створили каријеру и заједно освојили будућност.
[Едитор'с Постсцрипт] Перионица је тако обична традиционална индустрија. Кроз трансформацију и пробој, стално освежава наше разумевање и искуство веша; Отто Ксифулаи је тако скроман водећи бренд. Кроз упорност у иновацијама, непрестано ствара једну пословну легенду за другом. Тајна успеха Ота Ксифулаија могу бити речи оснивача „Иновација, ми никада не престајемо!“. Коначно, уредник се искрено нада да ћемо у будућим животним сценама моћи да видимо више Ота Ксифулаија, Ота Ксифулаја, живот је узбудљивији!